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  我的工作都是领导布置的，我为什么要还要汇报工作进度？ ​​[该不该汇报工作进度]   近期在和公司的新人们聊天时，发现了不少职场新人都抱着这样的想法：既然手上的工作都是领导给我布置的，我的进度他应该是最清楚的。领导也已经那么忙碌了，没事的话就别叨扰他了。 “我为什么要汇报我的工作进度？为什么要花时间准备报告，如果领导想了解进度，直接找我谈谈不就行了吗？” 有的甚至认为少做少错，汇报只会暴露自己的缺点短处，还不如做个安静不添麻烦的平凡人。 其实，这些思维都是职场误区。   【工作进度汇报目的】 不能依赖别人来记录自己的功绩 自己不为自己的局势做好准备，等到年终评估时才争辩谁做了什么，进度有没有达标，不就是自己为自己积累了怨气吗？况且，我们每一个人心里的标准都不一样，你以为你功绩累累，搞不好方向立场与公司的背道而驰，到头来不就一场空？ 避开盲点，更好的把控自己需要进步的空间 把平时的工作进度汇报当作是评估自己激励自己的小目标，更能把控自己需要进步的空间，不至于走了冤枉路还迷迷糊糊以为自己厉害了。即时评估自己并取得反馈，可以督促自己往对的方向前进，并且也能降低自己陷入迷惘或职场倦怠的境遇里。 让团队更好的认识到项目的进展与速度 很多时候，当我们在无意识的情况下说出了在某些事情上遇到的挑战时，会因为场合和环境的不同而被曲解了本意。比如说，在午饭的时间和上司说了客户反映出来的问题，也许会被解读成自己在趁机抱怨工作。如果有个汇报工作的时间与管道，好好整理工作上遇到的挑战以及寻求大家都建议，可以更清晰表明自己的立场，并且展现自己比较积极想解决问题提高效率的正面心态。同时，定时的汇报工作，让团队更清晰明确最新状况，大家也能减少不必要的误会，更好的调整脚步往目标前进。 “不是你来负责和总部沟通取得批准的吗？怎么就差你一个人的进度落后那么多呢？“   【工作汇报的方式】 不要以为三言两语概括自己的进度就算是交待好了手上的工作。不及时反馈问题，不及时提供重要的讯息，往往就是把自己推向”盲盒“位置的致命伤。那么要怎样才能更好的汇报与概括自己的工作进度呢？ 第一：列出自己职责范围里需要达到的目标/目的 第二：把步骤列出来并规划各个步骤需要完成的事项 第三：尽可能用数据/案例去支持自己的步骤 第四：举出遇到的挑战与过程间中发现的问题，并分析问题的根本，提出改善建议 第五：对于过程中遇到正面的事情（例如哪一个部门/同事非常积极配合等）也提出来给予肯定 第六：对于以上统一分析是否与团队/公司方向一致   [职场技巧】为自己的行为负责，是我们在成长的道路上必须学会的一堂课。别总期待别人为自己铺路，自己为自己设下目标，不找借口而勇敢前进。自己的彩虹，自己来找寻。共勉之。

  企业沟通是企业运营成功的关键因素。该注意些什么呢？   ​​沟通技巧：该如何向上沟通？ 沟通技巧对于踏入社会的我们都是非常重要的一个环节。越是躲避，问题越是接踵而来。有多少人，一旦被经理点到名字，第一个反应就是“糟糕了，肯定有坏事了！”那么，要如何不抱着畏畏缩缩的心态去正面面对领导呢？ 领导对每一个团员都会会有一定的期望，而我们最基本的任务就是把他们的期望弄明白，并在于他们沟通的时候有效的“管理”他们的期望值。别唯唯诺诺的觉得“你是领导你说了算”，而是协助分析并给予合理适当的反馈，让他们更有效的善用资源，取得平衡而更持久的成果。 如何在工作中与上司沟通 保持一致。 要与上司保持一致，你需要花时间与他或她在一起，没有捷径可走。当然，这个所谓的一致，不是在于盲目跟从，而是从相处中理解上司所期望达到的目标，了解上司的处事方式以及背后的观念想法，并从悟出自己能在前往目标的道路上扮演什么样的角色。 尤其是当你已经是一名高管或中层管理人员时，这会让你在更多的处事细节里完善自己的态度与角色。 上司一向看重团队纪律，在纪律面前绝不因为私人原因而心软，并做到了严纪律人。然而，你的团员因为自己的私人问题常常迟到早退，每每跟你求情你都心软手软，睁一只眼闭一只眼。即便上司或许不会立刻发现这问题，但是只一个不统一的步调早晚会把你们之间的信任磨损耗尽。 在一个理想的世界里，管理者需要经常与基层员工互动。然而，在现实中，基层员工需要行动起来，以获得与上司相处的时间。花在一起的时间越多，你的上司就越容易知道你是否和他步调统一。由此一来， 工作环境所带来的压力能够被减低。 因此，越是抗拒/害怕与领导上司沟通，越是难理解他们的行为模式，进而让双方都无法判断各自的想法和动机。 主动提供帮助。 在公司会议、回复电子邮件和接听电话之间，你的领导可能是公司里最忙的人之一。如果你能减轻他们的负担并帮助他们完成项目的最后期限，他们会很感激的。主动提供帮助也表明你可以承担责任并采取主动。 提前思考问题并提供解决方案。 与你的领导沟通就像一盘棋，它要求你比对手领先三步才能发挥主导作用。如果你能预见到他们的需求，你将被视为领导者和问题解决者。关注领导的工作习惯和工作风格将有助于你去确定在何处以及如何提供帮助。查看他们即将到来的日程安排和活动或计划的截止日期，并提供帮助。 经理将在明天一早面见客户讨论一项紧急修改方案，当大伙儿都在焦头烂额的准备材料时，你上前去找经理申请下个月的假期，又或者是讨论年底的团建方案，你认为你在经理面前设立了什么企图形象呢？ 当你知道了团队里有好几个成员因为觉得不被公司重视而有了离职一起创业的心思，他们一旦离职可能会影响公司的一些运作流程，但你也不希望把他们还没落实到计划传到了领导的耳朵里。你可以默不吭声，等到事情发生了再来看领导怎么处理。或是，你可以找时机和领导讨论如何实施一些犒赏员工留住重点成员的方案，也可以重新安排工作岗位职责避免重点成员离职而过多影响业务的策略提前部署。试想想，哪一种步伐将更受到重视？ 记住，企业沟通不再是自上而下的。你可以独立解决的问题越多，你就越有可能给领导留下深刻印象。这也让你看起来更负责任，更有价值。 提供能带来结果的建议。 当你对你的工作有一个360度的视角时，你可以很容易就发现问题的症结并提出建议，并将这些建议和你的上司沟通。这类的建议不应该仅仅是把问题提出来，而是把问题分析出来并给予能够实际解决问题的建议。 同样的例子，你知道了团队里有好几个成员因为觉得不被公司重视而有了离职一起创业的心思，你可以告诉上级说：“我就和你说一说，也许你需要考虑如何留住团队，别让他们觉得自己的付出不被重视。至于该怎么做，我也说不上来，你是领导，你来自己解决。”。你认为，领导会因为你的“提前”通知而感激你的提醒吗？ 当你能提出切实可行的建议并产生效果时，你的上司才会把你看作是团队中有价值的一员。 在工作中有效沟通并适时征求反馈 很有可能，你的上司有某种有效的沟通方法或风格。有些上司更喜欢通过电话而不是电子邮件沟通，反之亦然。了解你的上司喜欢或更喜欢什么，将有助于你更好地与他沟通。 与其坚持使用电子邮件，有时拿起电话对他们来说是最好的选择。表明你愿意在这方面与他们合作，他们会很感激的。 同时，我们应该适时地征求反馈意见。这将帮助你发现你是否做得很好，或者你在哪里可以改进，而且这些反馈不一定是负面的。具体点地询问你做得好的是什么、为什么会受到赞赏，也问问你能改进什么。这种反馈不仅能让你在工作中更加专注，还能让你了解上司的期望。 在个人层面上沟通。…

ESG是什么？ ESG投资（Environmental，Social and Governance，环境、社会和治理），也称为“可持续投资”。这是一个总括性术语，指寻求正回报并对社会、环境和企业绩效产生长期影响的投资。 《金融时报》词典将ESG定义为“资本市场中使用的、投资者用来评估公司行为和确定公司未来财务业绩的通用术语”。投资者用来评估公司和确定公司未来财务业绩。它补充说，ESG“是非财务绩效指标的一个子集，其中包括可持续性、道德和公司治理问题，如管理公司的碳足迹和确保建立确保问责制的制度。” 根据《投资中的环境、社会和治理问题：投资专业人士指南》中提到，“有一个挥之不去的误解，即大量经验证据表明ESG对财务业绩产生不利影响。”该报告补充说，“对于投资专业人士来说，讨论ESG问题的一个关键想法是系统地考虑ESG会带来更完整的投资分析和更明智的投资决策。” 为何ESG成为投资界宠儿？ 随着机构投资者在去年冠状病毒大爆发期间加快了对ESG的投资，亚太地区的可持续投资正在起飞。 ESG投资优先考虑公司对社区、环境和社会影响的积极贡献。 根据ESG标准对公司进行评级，有社会意识的投资者可以筛选出符合其投资目标和价值观的潜在投资。全球流行病提高了投资者对ESG问题的重要性，突出了气候变化等灾难性事件将如何影响投资回报。 摩根士丹利资本国际2021年全球机构投资者调查显示，亚太地区约79%的投资者“显著”或“适度”增加了ESG投资，以应对冠状病毒。与此同时，亚太地区57%的投资者预计到2021年底将“完全”或“在很大程度上”将ESG问题纳入其投资分析和决策过程。 摩根士丹利资本国际（MSCI）总裁兼首席运营官佩蒂特（Baer Pettit）在报告中表示：“ESG和气候问题曾经是‘绿色基金’和私人资金的问题，现在已被确定为高度优先事项。2020年标志着机构投资方式的深刻转变，因为许多投资者已经认识到，许多具有强有力的环境、社会和治理实践的公司在流感大流行期间表现出色。” ESG的挑战 在Savvy Investor的ESG数据：克服挑战（特别报告，2021）里有提到，ESG投资组合的构建需要有关单个证券的可靠和准确的数据。此外，标准化的ESG数据是必要的，以验证投资组合（以及投资经理）是否成功实现，甚至超过其目标ESG相关目标。 然而，这些数据的大部分来源于公司本身，然后通过ESG数据供应商的管道输出。因此，这过程本身仍然面临着无数其他问题，包括企业ESG整合的非标准化方法、生成的数据的及时性和有效性等。 另外在ESG投资：实践、进展和挑战（Boffo, R., and R. Patalano (2020), “ESG Investing: Practices, Progress and Challenges”）的报告里指出，在现阶段，其报告通过经合组织工作人员分析和其他研究提供的证据表明，主要ESG评级机构的产出带来了若干挑战。 首先，即使ESG评级在内部是一致的和严格的，各大供应商的结果显示，高或低评分ESG评级的相关性非常低。此外，在E、S和G以下的因子子类别、度量的数量、它们的权重以及对分数输出有贡献的主观判断方面的巨大差异破坏了可比性。此外，重新平衡以达到一流水平的方法可能会进一步混淆各行业评级的可比性，即使是对一家供应商而言。最后，虽然最近在提高透明度和投资者教育方面取得了进展，但需要更大的透明度来了解是什么推动了分数、分数如何比较以及分数在多大程度上寻求与财务重要性明确一致。…

什么是《家族办公室》？ 简单来说，它是一个私人家族工作室，负责管理拥有巨额财富家族的事务，并通过全方位的财富管理，助力家族资产顺利的进行跨代传承和保值增值。 新加坡成为了不少巨头家族办公室的落户热⻔地 根据新加坡金融管理局（MAS）提供的统计数据显示，从2017年到2019年期间，新加坡家族办公室的数量增加了五倍。截⽌2020年10⽉，新加坡本地约有200个家族办公室，管理资产规模一般超过1亿美元，总规模可能约266亿新币。 近期，继全球最⼤对冲基⾦桥⽔创始⼈瑞-达利欧和英国亿万富翁詹姆斯-戴森在新加坡设立了家族办公室之后，全球第九⼤富豪、⾕歌联合创始⼈谢尔盖-布尔（Sergey Brin）的家族办公室也在新加坡设立⼀个分⽀，加涌向这个东南亚⾦融中⼼的超级富豪⾏列。 这两年来在新加坡落户的还有海底捞联合创始人舒萍和戴森电器公司创始人詹姆斯·戴森。 新加坡持续奠定亚洲市场位置 自2009年开始，新加坡政府针对家族办公室实施了更多优惠政策，降低其设立门槛，并给予更多优惠的税收政策。2019年2月，新加坡财政部长宣布针对家族办公室给予更优惠的免税方案：扩大免税的覆盖范围，并将现行的免税政策13CA（离岸基金税收豁免计划）、13X（特级基金税收豁免计划）、13R（在岸基金税收豁免计划）继续 延长到2024年12月31日。 税收优惠计划的延长意味着，在更强调经济实质的大环境下，新加坡仍然是高净值人士设立家族办公室的有力选择。2020年1月，新加坡金融管理局（MAS）和新加坡会计与企业管制局（ACRA）联合发表声明，正式推出一种全新的新加坡基金管理架构 -VCC框架（Variable Capital Companies，即可变动资本公司框架），有利于新加坡吸引外地基金进驻。 家族办公室的崛起，如何影响人才涌向的趋势？ 另类投资以及家族办公室的崛起，意味着对于人才的需求也有所改变： 1. 投资经理/分析师 传统型的基金投资经理或分析师都以专精为主，可以把负责分析的领域划分得十分仔细，比如新加坡房地产信托分析师，香港房地产股票投资分析师，印尼上市煤矿股票分析师等。家族办公室里一般多是采用多元资产策略（multi-asset strategy），需要能够兼并宏观投资以及基本面分析的投资策略。 2. 财务、会计以及运营岗位 因为是家族办公室的多元资产策略，对于基金财务和会计岗位的要求也相对要高。该职位除了需要拥有更全面的会计专业资格，也需要对于投资的产品种类有深度的了解，并且拥有开明的学习能力，能够跟上投资策略的转向。此外，很多家族办公室也把运营的责任与财务会计岗位合并，让此岗位也成为了与投资者、审计人员、税务专家以及政府部门的主要沟通对象。 3. 合规以及法务经理 家族办公室总归是属于投资活动，很大程度上还是需要配合国家金融管理单位的管控与条例。合规经理需要经常跟进新条例/政策（包括反洗黑钱AML），给予投资经理合理合时宜的辅助以保证各项业务的合规性和高效运营。 4. 行政个人助理 家族办公室需要配合办公室发起人的意愿和策略进行资产管理工作。然而，一般这样的发起人也会同时需要管顾多个业务以及投资项目。有的甚至穿行在多个国家间来来回回，无法安定某个城市。因此，衍生了对于行政个人助理的需求。除了帮忙协调会议行程，安排沟通事宜，有些家族办公室要求行政个人助理能够拥有投资分析能力，帮助监管/分析项目，以给予发起人更全面的汇报与建议，提升投资策略的决策效率。  …

  不是因为你没有潜力，而是因为你害怕失去。   Johnny擅于评估风险、眼光独到、大胆发言、勇于冒险的精神让他很快的在同侪中脱颖而出被公司提拔，最终得以担任经理职位。虽然他的点子不一定奏效，但他的见解能让同事们以不同的角度去看待问题。对于公司的运作有需要得到改善的地方，他也勇敢的说实话。在公司的经营上，他也很鼓励公司与新品或新买家合作。   不知不觉中，他已加入了公司9年。他所拥有的除了是更高的职位、更大的房子、还有更多人的期待。不知道从什么时候开始，现在的他开始在谏言中慢慢地抽离，即使在整个讨论中有意见及想法都变得犹豫是否要发言。他甚至变得焦虑，需要靠药物治疗才能将自己不安的情绪给安抚。他不明白自己是怎么了，只意识到自己变得小心翼翼，不再具有冒险精神，感觉自己大不如前。   或许他担心自己无法达到别人的期待、亦或许是因为与公司的意见相左而失去工作、亦或许多次的不认同让他对自己失去了信心等多种情况。从这里我们不难发现，总总的原因都归根于现在的他更关注于害怕、失去。因而变得小心翼翼，担心自己做不到别人期待的样子，害怕不被接受等。   当初的Johnny更关注于如何使企业变得更好，因此无论他人怎么的不认同他，他一样屡战屡败、屡败屡战。就像在一档中国的节目中—— <令人心动的offer，第一季>，实习生李浩源在个人辩论环节中，即使知道自己可能面临失去原有分数的危险，都勇于的辩驳或发表自己的观点。在整个过程中，我们会发现他实际上更关注的是如何取得分数远大于担心自己会失去的分数。当一个人更关注想要获取的东西时，勇往直前是他们的标记。害怕失去只会让人踌躇不前。   //你现在该关注的是如何成长，而不是如何避免挫折。 更多亚太区基金与资产管理行业的招聘信息请关注Amethyst Partners 为您提供资深且专业的职场顾问服务

  1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。   2、挑战弱点－－彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！   3、突破困境－－从失败中累积成功的资本 人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。   4、抓住机遇－－善于选择、善于创造 机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。   5、发挥强项－－做自己最擅长的事情 一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。   6、调整心态－－切忌让情绪伤害自己 心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。   7、立即行动－－只说不做，徒劳无益 一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。   8、善于交往－－巧妙利用人力资源 一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。   9、重新规划－－站到更高的起点上 人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。     总的来说任何一种手段，都可以导致一种结果，但这个结果是不是最佳的结果，恐怕就很难说了。…